博鳌亚洲论坛秘书长龙永图表示，“中国制造”有大量产品已经占到了全球50%以上的市场份额，西方国家不可能不使用“中国制造”。龙永图同时表示，要让中国制造从大国变为强国，中国企业必须要迈过国际标准、掌控国际定价权等几道坎。（8月29日《重庆晨报》）

    应该说，龙永图先生的这番话还是比较客观和中肯的。

    走出“中国制造”阶段，民族品牌的群体崛起至关重要。在民族品牌群体微弱和微小的时代，“8亿条裤子换一架飞机”不仅仅是一个善意的揶揄。在“裤子换飞机”的辛酸过程中，我们付出的代价其实是双重的：其一，低层次和低档次制造商品的出口，凝结在商品中的其实只是丰富而廉价的劳动力而非技术。简单的数据最能说明问题：占据全球市场份额30%的中国领带，利润不及世界的5%；产量占全球80%的中国手表，平均出口价格为1.3美元，而瑞士手表的平均出口价格却高达329美元。诚如中国国际贸易学会常务理事周世俭说的那样：中国有着发达国家的贸易额，却有着发展中国家的贸易结构；品牌决定了中国只是贸易大国，而非贸易强国。

    其二，贴牌生产商的角色，注定使我们只能饰演“制造工人”，别人赚的是“大头”，我们拿的是微不足道的部分。龙永图先生在采访时就例证了一组数据：顶级品牌HugoBoss的衬衣，在美国纽约第54大街的售价高达120美元，但其中有60%的利润给了销售渠道商，30%归了品牌商，制造商拿到的只有区区10%，没有自主定价权，大部分处于产业链下游的中国企业都无法成功树立品牌，只能沦为贴牌制造商。

    要想走出“8亿条裤子换一架飞机”的“世界工厂”阶段、完成由“中国制造”到“中国名牌”的角色的转变，保护、重塑和强大民族品牌，使民族品牌走向群体崛起和复兴之路无疑是至关重要的。

    在此笔者的一个善意的忧虑就是，在构建属于我们自己的民族品牌的时候，国内为数众多的所谓的“大品牌”，依然难以走出数量甚于质量和技术的“卖得多才能做老大”的浅视性思维阶段。“卖得多做老大”的经营模式注定积重难返、步履维艰。从这个层面上讲，联想、海尔等民族品牌发展过程中稳健从容、质量至上的“稳扎稳打”的发展模式，就很值得这些还在信奉“卖得多才能做老大”思维的“大品牌”们学习。唯有如此，民族品牌才能群体崛起。(李 记)